2014. augusztus 30., szombat

Vízióökológia

Mi a vízió? Talán egy elképzelt kép, amit a jövőbe gondolok, és amelynek a vonzásában létezem.

Mi egy szervezet víziója? Talán egy olyan kép, amelyet a szervezet vezetője és mindazok, akiket ebbe bevon, együtt alkotnak a kívánatos, vonzó, motiváló jövőről.

Mi ennek a víziónak az ökológiája? Talán mindazon tényezők összessége, amelyek ennek a képnek a kialakulásához hozzájárulnak. Talán a vezető személye, szocializációja, a szervezet kulturális és társadalmi kontextusa, a gazdasági helyzet és sok egyéb felsorolható elem összessége. 

Talán nem. Talán egy kép ökológiája inkább egy értékkészlet, ahogy egy látvány egy adott perspektívából bontakozik ki. Vízióökológia címmel adtam elő röviden pár gondolatot a Kürt Akadémia Klub augusztus 28-i azonos címet viselő estjén. Nagy vonalakban az alábbiak hangzottak el. 




Többek között Frederic Laloux úttörő munkája, a Reinventing Organizations alapján úgy vélem egy szervezet víziójának meghatározását alapjaiban határozza meg az, hogy maga az együttműködés milyen tudatossági szintet ért el. Ebben a vezető szerepe az elsődleges.




A szervezeti és együttműködési tudatosság lépcsőzetesen - eddig 5 lényegi lépésben - alakult az elmúlt évezredek folyamán és feltehetőleg ez így is fog folytatódni. Az egyes lépcsők, szintek meghaladása újabb és újabb vívmányokkal gazdagította az együttműködő partnereket. A szervezeti vízió kialakításához pedig egyre szélesebb értékkészlet vált elérhetővé.



De mi ebből a sok elméletből a gyakorlati útravaló. Talán annyi, hogy ha nem hajt minket nagy átalakító hév, hanem a meglévő alapon szeretnénk finomhangolni az együttműködést, nézzünk őszintén a szervezeti víziónkra és pontosítsuk azt a valódi -  az uralkodó paradigmánk - természete szerint.

Ha szeretnénk a személyes és az együttműködési potenciált a meglévő alapokon túl is kibontakoztatni, ha szeretnénk egy lépcsővel feljebb lépni, nagyobb mélység fölé merészkedni, akkor a megfogalmazott vízióhoz komolyan vett változásmenedzsmentre és abban résztvevő érdekeltekre van szükség.



Az előadáshoz köszönöm a teret a Kürt Akadémiának, az inspiráló partnereket a Circle43 tagjainak, a mindennapi kísérleti közeget pedig a Doctusoft nagyszerű csapatának!

2014. augusztus 21., csütörtök

Co-creation of Organizational concepts

I invite you to join this open discussion!

Project name: Co-creation of Organizational concepts in multiple contexts

Purpose: Clarity in the intersubjective aspects of organizational evolution and holacracy

Scope: Co-creation of key concepts in organizational operations with significantly different mindsets/worldviews. The examination of how these mindsets cope with the basic value set of Holacracy

The mindsets/worldviews are taken from Frederic Laloux’s book Reinventing Organizations and described as follows.
  • Achievement Orange - Corporations viewing orgs as machines. Their competitive advantages compared to former cooperational forms are: Innovation, accountability, and meritocracy
  • Pluralist Green - Corporations viewing orgs rather as families. Their competitive advantages compared to former cooperational forms are: Empowerment, value driven culture, and a stakeholder model
  • Evolutionary teal - Corporations viewing orgs rather as living things. Their competitive advantages compared to former cooperational forms are: Personal wholeness, evolutionary purpose and self-management
Frederic Laloux’s work strongly builds on Ken Wilber’s Integral Theory.

Work style: Open collaborative. Anyone can join. Sent your mail to gergely.orban@doctusoft.com

Project structure: No such thing, but I will hold the role that synthesizes comments.

Deadline: Does evolution has such thing? :)

Work method: Work is done through a shared Google sheet. The sheet is open for you  in a ‘can comment’ mode after contacting me. Whenever a concept is debated we use the comment feature.

Output: The major output is our shared understanding, and certainly its written  will post and share, rewrite and refresh anything that seems to be tangible enough to be considered a milestone. Hope you will as well.

Please feel free to contact me if you are interested either in the contribution of the outputs. Please feel free to suggest improvement in the cooperation.